PARQUE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DE CUERNAVACA CUESTIONARIO PARA EMPRESAS
Introduzca las cantidades monetarias en ($) Dólares USA

1.DATOS DE CONTACTO DEL INFORMANTE:

1.1 Nombre * Apellidos *
1.2 Cargo que ocupa: 
1.3 Relación con la gestión de la I+D+i en su empresa:
1.4 Dirección
1.5 Teléfono fijo:
1.6 Teléfono móvil:
1.7 Dirección Email *
1.8 Dirección de Skype:
1.9 Página Web de la empresa:
1.10 ¿A través de quién ha recibido Ud. este cuestionario?


2. DATOS GENERALES SOBRE LA EMPRESA ENCUESTADA

2.1. Nombre de la empresa:
2.2. Lugar de origen de la empresa:
En México ¿dónde?
En el extranjero ¿dónde?
2.3. Año de creación: en México en el extranjero
2.4. Ubicación de la sede principal:
en México en el extranjero
2.5. Centros principales de producción:
en México

en el extranjero

2.6. Centros principales de I+D+i
en México
en el extranjero
2.7. Tipología de la empresa: Pública Privada Mixta Otras
¿Que otra tipología?

2.8. Cifra de capital propio en US dólares en México en el extranjero
2.9. Volumen de activos fijos en US dólares en México en el extranjero

2.10. Personal total en México:
Investigadores
Técnicos universitarios
Técnicos intermedios
Otros técnicos
PERSONAL TOTAL

2.11. Datos sobre el departamento de I+D+i en México
Activos fijosen US dólares
Personal investigador
Técnicos de laboratorio
Otro personal
PERSONAL TOTAL

2.12. Distribución de las ventas por destinatarios, en %:
Al grupo Al sector privado Al sector público A otros
VENTAS TOTALES 100

2.13. Distribución geográfica de las ventas, en %:
Región Centro México Resto NAFTA Resto mundo
VENTAS TOTALES 100

2.14. Distribución del origen del capital en %:
Región Centro Resto de México Resto de NAFTA Otros países
TOTAL 100
2.15. Vinculación con grupos financieros o empresariales mexicanos / extranjeros y % de su capital
2.16. Posición dentro del grupo: Matriz Filial Filial de I + D Joint venture Otras
¿Que otras?

2.17. Otras actividades en México de los socios principales de la entidad y su relación con la I+D+i


3. SECTORES PRINCIPALES DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA ENCUESTADA

3.1. Ordenar los tres más importantes 1º, 2º y 3º, para su empresa e indicar % del personal y % de las ventas que representan

Sector de Actividad Orden % del personal % de las ventas
TICs
Ingeniería, consultoría y servicios avanzados a empresas
Organismo de I+D+i / Centro Tecnológico
Energía y medio ambiente
Medicina y salud
Tecnologías industriales: nuevos materiales, robótica, automática, química, etc
Electrónica: integración de circuitos, microelectrónica, opto-electrónica, etc.
Biotecnología / agroalimentación
Formación / gestión de recursos humanos
Automoción / aeronáutica
Incubación de empresas de base tecnológica EBTs
Otras


3.2. ¿Puede facilitar direcciones y personas de contacto de entidades / empresas que realicen I+D+i en México en los sectores que Ud. conoce?


4.COMENTARIOS SOBRE LA UBICACIÓN ACTUAL O FUTURA DE SU EMPRESA EN MÉXICO
4.1.Ubicación(es) actual (Respuesta múltiple)

Propia
Alquilada
Otras situaciones



4.2. Grado general de satisfacción con su sede actual
Muy satisfecho/a
Satisfecho/a
Regular
Insatisfecho/a
Muy insatisfecho/a

4.2b.razones principales de la satisfacción:


4.3. Está considerando el cambio a otra ubicación:
Zona Central
Morelos
Otras zonas
Edificio propio
Alquilado
Otras situaciones
Explique brevemente

4.4. Está considerando una posible ampliación, pero en una nueva ubicación, de los departamentos de:
producción
distribución,
I+D+i
otros departamentos?
4.5. Cuándo se tomará la decisión del cambio a / ampliación en una nueva ubicación:

4.6. Desglose de los factores decisorios clave sobre su ubicación actual o futura: Ordenar los cinco más importantes 1º, 2º, 3º, 4º y 5º de cada clase, para su empresa e indicar el % de satisfacción con la ubicación actual y el % de satisfacción que exigirían para la futura de su empresa:

FACTORES DECISORIOS DE UBICACIÓN MÁS IMPORTANTES Orden % actual % futura
FACTORES LIGADOS AL ENTORNO
Acceso a la Universidad / organismos de I+D+i y / o Centros Tecnológicos especializados
Posibilidad de utilizar / compartir personal especializado con dichas entidades
Abundancia de personal especializado de alto nivel
Disponibilidad de servicios de apoyo a la I+D+i
Disponibilidad de servicios de apoyo al emprendimiento / creación de empresas EBTs
FACTORES LIGADOS A LA UBICACIÓN
Accesibilidad a las vías y servicios de transporte y comunicaciones
Disponibilidad de aparcamiento / muelles de carga de transportes
Precios de los alquileres / compra / leasing de espacios industriales
Existencia de locales o espacios para una futura expansión
Redes de comunicación avanzadas
Redes de otros suministros: gas, energía, etc.
Limpieza / mantenimiento de los espacios públicos
Sistemas de recogida / depuración de residuos sólidos / vertidos
Existencia de salas de reuniones / actos para alquilar
Proximidad a la ubicación anterior de la entidad
Proximidad a otras actividades del promotor / fundador
Proximidad a mercados, proveedores y / o servicios avanzados
Proximidad a otras empresas del sector
Prestigio e imagen pública de la ubicación
Disponibilidad de servicios convencionales: transporte público, restauración, correos, bancos, seguridad, etc.
Otros

4.7. ¿Cree que en general la motivación para cambiar de ubicación es muy alta para una mayoría de empresas investigadoras en México?
4.8. ¿Consideraría adecuada su ubicación en un Parque Tecnológico como el de Morelos?


5. COMENTARIOS SOBRE LA ACTIVIDAD EN I+D+i EN MÉXICO DE LA EMPRESA ENCUESTADA

5.1. Importancia relativa para su empresa de las siguientes actividades durante los 5 últimos años Ordenar las tres más importantes 1º, 2º y 3º, para su empresa e indicar el % de la inversión (o gasto anual) en I+D+i que representan y el % de ventas afectadas:


ACTIVIDADES DE I+D+i MÁS IMPORTANTES ÚLTIMOS 5 AÑOS Orden % inversión % ventas
Adquisición de licencias o know-how
Adquisición de equipos con nueva tecnología incorporada
Incorporación de personal altamente calificado
Formación tecnológica especializada del personal existente
Adquisición de información externa sobre nuevas tecnologías
Colaboración con otras entidades para la incorporación de nueva tecnología
Contratación de servicios de I+D+i externos
Desarrollo de actividades propias de I+D+i
Otros


5.2. Recursos y gastos en personal investigador en su empresa en los 5 últimos años: Indicar medias anuales de los 5 últimos años y los % que representan sobre el gasto total en I+D+i y sobre las ventas de su empresa

RECURSOS EN PERSONAL INVESTIGADOR ÚLTIMOS 5 AÑOS Media anual % gasto en I+D+i % ventas
Investigadores propios dedicados a I+D+i a tiempo completo
Técnicos de laboratorio propios
Otro personal propio dedicado a actividades de I+D+i
Personal temporal dedicado a actividades de I+D+i
Personal subcontratado dedicado a actividades de I+D+i
Otros recursos de personal en I+D+i
Personal investigador que recibe algún tipo de formación
Total de personal investigador propio y subcontratado 100 100


5.3. Gastos efectuados por su empresa en actividades innovadoras en los 5 últimos años: Indicar medias anuales de los 5 últimos años y los % que representan sobre el gasto total en innovación y sobre las ventas de su empresa.

GASTOS EN INNOVACIÓN DE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Media anual $ % gasto innovación % ventas
Gasto/inversión en I+D+i realizada internamente
Gasto/inversión en I+D+i externa, como contratación de servicios
Ídem como adquisición de licencias o know-how, incluido software
Ídem como compra de equipos con nueva tecnología incorporada
Ídem como otras actividades en innovación: diseño industrial, packaging, logística, marketing, etc
Otros
Total de gastos en innovación 100 100


5.4. Resultados obtenidos por sus actividades innovadoras en México en los últimos 5 años. Indicar los resultados cuantitativos registrados y los % que representan sobre ingresos y beneficios

RESULTADOS ACTIVIDADES INNOVADORAS ÚLTIMOS 5 AÑOS Cifras acumuladas % ingresos % Beneficios
Títulos de patentes, modelos y marcas obtenidos
Solicitudes de Propiedad Industrial mexicanas
Solicitudes de Propiedad Industrial internacionales
Nuevos productos (o proyectos para) innovadores tecnológicamente
Nuevos procesos (o proyectos para) innovadores tecnológicamente
Mejoras tecnológicas significativas (o proyectos para) en productos
Mejoras tecnológicas significativas (o proyectos para) en procesos
Mejoras tecnológicas significativas (o proyectos para) en gestión
Nuevos productos incorporados a la cartera, en % del total de esta
Número de ampliaciones de capacidad productiva
Número de spin-offs creados
Número de joint ventures realizados
Número de nuevas sedes abiertas
Número de licencias concedidas (fabricación, distribución, etc.)
Otros resultados


5.4.1. ¿Cuántas ampliaciones de actividad / spin-offs gestionan ahora y en qué áreas?


5.4.2. Comentarios sobre los resultados:


6. EXPERIENCIA DE SU EMPRESA EN LA UTILIZACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A LA INNOVACIÓN Y EN ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

6.1. Servicios de apoyo a la innovación utilizados por la empresa en los 5 últimos años (valorar desde 1 poco a 5 mucho su interés relativo para su empresa, teniendo en cuenta que la falta de respuesta equivale falta de experiencia):

SERVICIOS DE APOYO A INNOVACIÓN UTILIZADOS Existencia SÍ ó NO Experiencia SÍ ó NO Valoración 1 A 5
Ofertas tecnológicas / Ídem de participación en proyectos de I+D+i
Información personalizada de oportunidades tecnológicas
Demandas tecnológicas / búsqueda de proveedores especializados
Apoyo en la preparación de propuestas / proyectos de I+D+i
Apoyo en la gestión de la I+D+i
Dinamización / difusión de resultados innovadores
Financiación tipo business angels y / o capital riesgo
Servicios de apoyo al emprendimiento / creación de empresas EBTs
Herramientas de gestión para la creación de empresas EBTs
Incubadoras de empresas EBTs
Subvenciones / ayudas públicas a las actividades de I+D+i
Otros


6.1.1. ¿Cuáles de los anteriores ha echado más en falta o encontrado más deficientes en Morelos/México?


6.1.2. Comentarios sobre los resultados


6.2. Actividades de gestión de la innovación realizadas por la empresa en los 5 últimos años (valorar de 1 poco a 5 mucho el interés relativo para su empresa): Otros

ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN REALIZADAS Experiencia SÍ ó NO Valoración 1 A 5
Análisis de mercados innovadores
Análisis de productos / procesos
Análisis de la cadena de valor
Prospectiva / vigilancia tecnológica
Auditorías tecnológicas
Benchmarking
Análisis / gestión de patentes
Gestión de proyectos de I+D+i
Gestión de patentes, modelos y marcas
Reingeniería de procesos / productos
Gestión de innovaciones
Gestión de calidad
Gestión medioambiental de la producción
Certificaciones de calidad disponibles: ISO 9000, ISO 14000, IEEE, EFQM, etc.
Otras


6.2.1. ¿Para cuáles de las anteriores ha echado en falta o encontrado más deficientes los servicios de apoyo correspondientes, disponibles para su empresa en Morelos / México?


6.2.2. Comentarios sobre los resultados:


7. EXPERIENCIA DE LA EMPRESA ENCUESTADA EN COLABORACIONES EN I+D+i CON OTROS
7.1. Cooperación con otras entidades y/o empresas en proyectos de I+D+i / actividades innovadoras en los 5 últimos años (valorar de 1 poco a 5 mucho su interés relativo para su empresa):

COOPERACIÓN EN PROYECTOS DE I+D+i / ACTIVIDADES INNOVADORAS EN 5 ÚLTIMOS AÑOS CON OTROS Experiencia SÍ ó NO Valoración 1 a 5
Otras empresas / entidades del grupo
Clientes / usuarios de sus productos / servicios
Proveedores de productos / prestadores de servicios
Competidores / colegas
Expertos / consultores independientes
Empresas de ingeniería / consultoría / software
Departamentos universitarios
Laboratorios / organismos de investigación públicos o privados
Centros tecnológicos
Asociaciones empresariales
Joint ventures / consorcios de investigación
Otras


7.1.1. ¿En cuáles de las anteriores alternativas ha echado en falta la disponibilidad de socios o encontrado más deficiencias en dicha colaboración en Morelos / México?


7.1.2. Comentarios sobre los resultados para su empresa:


7.2. Difusión / cesión a otros de los resultados de la I+D+i colaborativa referida en el punto anterior:
7.2.1. Tipo de entidad receptora:
Pública
Privada
Mixta
Otra

7.2.2. Ubicación
Morelos
Resto México
Resto NAFTA
Resto mundo

7.2.3. Tipo de transacción:
Contractual
Licencia
Informal
Otra

7.2.4. Comentarios sobre los resultados:


7.3. Relaciones de cooperación en innovación entre su empresa y Universidades / organismos de I+D+i / Centros Tecnológicos:
7.3.1. Tipo de entidad:
Pública
Privada
Mixta
Otra

7.3.2. Ubicación
Morelos
Resto México
Resto NAFTA
Resto mundo

7.3.3. Tipo de transacción:
Contractual
Licencia
Informal
Otra

7.3.4. Comentarios sobre los resultados:


7.4. Objeto de las relaciones de cooperación entre su empresa y Universidades / organismos de I+D+i / Centros Tecnológicos en los 5 últimos años (valorar de 1 poco a 5 mucho el interés relativo para su empresa):

RELACIONES DE COOPERACIÓN ENTRE SU EMPRESA Y UNIVERSIDADES / ORGANISMOS I+D+i / CENTROS TECNOLÓGICOS EN 5 LOS ÚLTIMOS AÑOS Experiencia SÍ ó NO Valoración 1 A 5
Becarios / estudiantes en prácticas
Personal recién licenciado / doctorado
Doctores / profesores / investigadores experimentados a tiempo completo
Ídem a tiempo parcial / subcontratados
Información personalizada de oportunidades tecnológicas / vigilancia tecnológica
Demanda / cesión de resultados de I+D+i
Apoyo en la preparación de propuestas / proyectos de I+D+i
Prestación de servicios / subcontratación de proyectos de I+D+i
Joint ventures / consorcios para actividades innovadoras/proyectos de I+D+i
Apoyo en la gestión de la I+D+i
Dinamización / difusión de resultados innovadores
Otras

7.4.1. ¿En cuáles de las anteriores relaciones ha echado en falta la existencia de interlocutores adecuados o encontrado más deficiencias en dicha colaboración en Morelos / México?


7.4.2. Comentarios sobre los resultados:


7.5. Experiencia en la utilización de servicios de formación y capacitación especializada de su personal por parte de su empresa en los 5 últimos años Materias de los cursos recibidos


Número de horas de los cursos


Frecuencia disponibilidad de cursos


Forma de impartición: presencial, a distancia, semi-presencial, etc.


Origen de materiales enseñanza: Morelos, México, otro país:


Tipo centro docente: universidad, organismo de I+D, Centro Tecnológico, interno empresa, etc.


Ubicación del centro docente: Morelos, México, otro país:


Volumen de personas formadas / recicladas al año en su empresa


% del personal formado / reciclado al año en su empresa


Otras



7.6. (valorar de 1 poco a 5 mucho el interés relativo para su empresa):
Materias de los cursos recibidos Tecnologías producción Gestión innovación Marketing Ofimática Inglés Otras
Número de horas de los cursos
Frecuencia disponibilidad de cursos
Forma de impartición: presencial, a distancia, semi-presencial, etc.
Origen de materiales enseñanza: Morelos, México, otro país
Tipo centro docente: universidad, organismo de I+D, Centro Tecnológico, interno empresa, etc
Ubicación del centro docente: Morelos, México, otro país
Volumen de personas formadas / recicladas al año en su empresa
% del personal formado / reciclado al año en su empresa
Otras


7.6.1. ¿En cuáles de las anteriores características ha echado en falta la disponibilidad de oferta de formación o encontrado deficiencias en la adecuación a su empresa en Morelos / México?


7.6.2. Comentarios sobre los resultados:


8. EXPERIENCIA DE LA EMPRESA ENCUESTADA EN EL USO DE LAS TICs
8.1. Cuestiones generales aplicables en todos los departamentos de su empresa:
8.1.1. Disponibilidad de departamento propio /servicio ajeno de TICs que apoye su implementación


8.1.2. Requisitos de formación / capacidad en TICs exigidos al contratar nuevo personal


8.1.3. % sobre la inversión total de la inversión en TICs en su empresa


8.2 Factores de competencia en el uso de gestión electrónica en su empresa: (en caso de falta de respuesta, se rellenará por defecto como nunca considerado)

Infraestructura TIC e Indicador Básico Conectividad
1. ¿Existe una conexión LAN (Red de Área Local) entre los ordenadores de su empresa?
2. ¿Disponen de acceso a Internet de alta velocidad (1024 Kbits/s. o superior)?
3. ¿Ofrece su empresa la posibilidad de acceso remoto a su red (vía telefónica ISDN o similar)?
4. ¿Ofrece a sus empleados acceso vía VPN (línea DSL o similar, a través de Internet)?
Automatización de procesos internos de gestión
5. ¿Disponen de Intranet (Website accesible sólo desde su empresa)?
6. ¿Usa tecnología online para registrar las horas trabajadas y/o el tiempo de producción?
7. ¿Utilizan sistemas EDM (Sistemas de gestión de documentos empresariales)?
8. ¿Utilizan sistemas ERP (Sistemas de planificación de recursos empresariales)?
Integración de la cadena de compras y suministros
9. ¿Efectúan compras online, p. ej. vía portales de proveedores (al menos un 5% del total de compras)?
10. ¿Utilizan soluciones TIC para adquisiciones electrónicas, aparte de las anteriores?
11. ¿Utilizan sistemas SCM (Sistemas de gestión de la cadena de suministros)?
12. ¿Gestionan online su capacidad de producción y sus almacenes?
Procesos de marketing y ventas
13. ¿Utilizan un sistema CMS (Sistema de gestión de contenidos) para su página Web?
14. ¿Utilizan sistemas CRM (Sistemas de gestión de relaciones con la clientela)?
15. ¿Efectúan ventas online, p. ej. vía una teletienda (al menos un 5% del total de ventas)?
16. ¿Utilizan soluciones TIC para procesos de marketing y ventas, aparte de teletiendas)?
8.2.1. ¿En cuáles de las anteriores áreas de gestión ha echado en falta la disponibilidad servicios adecuados o encontrado más deficiencias en los mismos en Morelos / México?


8.2.2. Comentarios sobre los resultados obtenidos:


8.3. Disponibilidad de servicios de teleconferencia:

8.3.1 Características del sistema existente


8.3.2. Sala o pantallas de teleconferencia distribuidas


8.3.3. Frecuencia de uso de entradas y salidas


8.3.4. Duración media de cada teleconferencia


8.3.5. Destino / origen comunes de las conexiones


8.3.6. Usos más habituales de las teleconferencias


8.3.7. Comentarios sobre los resultados:



9. EXPERIENCIA DE LA EMPRESA ENCUESTADA EN EL USO DE PROGRAMAS DE I+D+i

9.1. Programas a los que ha presentado propuestas de I+D+i en los 5 últimos años

Regionales (estatales)
Nacional (federal)
Internacionales: USA
Internacionales: Japón
Internacionales: UE 7PM
Internacionales: otros
Otros

9.1.2 Comentarios sobre los resultados:



9.2. Solicitudes aprobadas en los 5 últimos años:

Regionales (estatales)
Nacional (federal)
Internacionales: USA
Internacionales: Japón
Internacionales: UE 7PM
Internacionales: otros
Otros

9.2.2 Comentarios sobre los resultados:



9.3. Dificultades experimentadas y resultados obtenidos en las fases de:

licitación


contratación


arranque


ejecución


cierre


seguimiento


evaluación


otras



10. CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA ENCUESTADA DEL PROYECTO DE PARQUE CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DE MORELOS

10.1. Conocía antes su existencia?

No
10.2. Cómo llegó a su conocimiento?


10.3. Conocía otros proyectos parecidos?

No
10.4. Cuáles conocía?


10.5. Qué ventajas tienen dichos proyectos sobre Morelos?


10.6. Qué ventajas tiene Morelos sobre dichos proyectos?


10.7. Qué características principales debería reunir un proyecto así?


10.8. Cuál es el tamaño óptimo para iniciar un proyecto así, en Ha.?
10.9. Qué precio de venta debería tener el m2 de terreno?
10.10. Qué precio de venta debería tener el m2 construido (incluido el terreno)?
10.11. Qué tamaño deben tener las parcelas en venta?

10.12. Qué tamaños deben tener las oficinas en venta?

10.13. Qué tamaños deben tener las naves industriales en venta?

10.14. Caso de que le interese alquilar: Qué alquiler deberían tener las oficinas?

10.15. Caso de que le interese alquilar: Qué alquiler deberían tener las naves industriales?

10.16. Qué servicios debería ofrecer principalmente un Parque así a las entidades que se instalen?


10.17. Qué precio deberían tener los servicios ofrecidos en el Parque?


10.18. Cree que en México hay demanda empresarial suficiente para este tipo de Parques?


10.19. En caso positivo, cuáles serían las razones que han frenado el desarrollo de los Parques?


10.20. En caso negativo, qué condiciones faltan para hacer posible su desarrollo?